????????????CHEFS D’ENTREPRISES, CADRES, DÉCIDEURS…
⚠️⚠️⚠️A LIRE ABSOLUMENT
#Management_des_RH et #Entreprises
????Parlons-en
????Mes très chers, je ne vais pas vous prendre toute votre journée rassurez-vous ????????
Après quelques années d’observations et analyses de systèmes organisationnels, je suis arrivé à la conclusion suivante :????☹️
les difficultés que peuvent rencontrer les entreprises dans leur gestion sont de trois ordres.
Dans cette rubrique, je ne parlerais pas de la question liée aux recrutement de talents. Mais je me situe dans le contexte du management opérationnel des ressources déjà disponibles.
La première difficulté est la #Rémunération:
comment bâtir un système de rémunération qui tienne en même temps compte des aspirations des travailleurs, des objectifs de l’entreprise et de l’équilibre externe pour éviter que le concurrent prenne le dessus ❓️
Toutes ces questions trouvent leurs réponses dans le génie du manager qui se doit d’aligner équité interne à l’équilibre externe et établir une approche marketing-RH endogène pour propulser le rendement.
De ce point la seconde difficulté serait #l_organisation:
parvenir à un équilibre externe demande au préalable plusieurs dispositions internes et une approche managériale d’élite ( comment créer une équité salariale, garantir la transparence, la bonne gouvernance, arriver à une approche participative, créer chez les collaborateurs un sentiment de culture du résultat, Intégrez tous à la culture d’entreprise organiser le travail de façon méthodique et créer une chaîne ou un lien entre toutes les fonctions et les directions pour éviter les effets staffs, repartir objectifs et tâches ….?) Autant de questions et de défi qui sont liés à l’organisation de l’entreprise et du travail .
Enfin, tout cela suscite le troisième problème ou la troisième difficulté, #La_Communication :
une chose est de vouloir communiquer et une autre est de savoir communiquer, la tâche ou la manœuvre est très délicate, le manager doit interroger, impliquer, intimider, impulser tout l’environnement de l’entreprise.
il se doit de communiquer sur chaque décision, choix et action, il doit trouver les expressions, le ton, l’ambiance juste ou adaptés pour faire passer même l’impensable.
Il doit de fil en aiguilles, tracer ses solutions depuis le système de rémunération, passant par l’organisation et arriver la communication de toutes les actions, réformes, enjeux, stratégies. etc.
C’est ce triptyque que j’ai baptisé :
la théorie R.O.C de Claude Mandéasso
#Rémunération #Organisation #Communication
lorsque l’entreprise parvient à mettre en place tout pour résoudre ces trois difficultés, elle sera donc installée sur un roc (rocher) très solide.
Coach Claude ????
???? contact@coachclaude.net
#entreprise
#ressourceshumaines
#management